Wielowymiarowość fuzji i przejęć
Fuzje i przejęcia to procesy łączenia i przejmowania kontroli nad firmami. W założeniu służą one polepszeniu pozycji rynkowej i konkurencyjnej przedsiębiorstw i obejmują w takim …
Fuzje i przejęcia to procesy łączenia i przejmowania kontroli nad firmami. W założeniu służą one polepszeniu pozycji rynkowej i konkurencyjnej przedsiębiorstw i obejmują w takim …
Spotkania online, to w zasadzie codzienność w komunikacji wewnętrznej. Choć do niedawna zainteresowanie nimi wynikało głównie z konieczności ograniczania kontaktów społecznych (na skutek pandemii), to …
O tym jak ważna jest analiza i kontrola efektów prowadzonych działań nie trzeba raczej nikogo przekonywać. Dotyczy to każdego obszaru działalności firmy, w tym tak …
Określona kultura nie jest cechą stałą organizacji lecz ma charakter dynamiczny i w miarę upływu czasu i osiągania przez przedsiębiorstwo kolejnych faz rozwoju zmienia się. …
Komunikacja wewnętrzna nabiera coraz większego znaczenia. Nie jest już ona traktowana jedynie jako mało istotny dodatek do działań z zakresu HR, ale raczej strategiczna funkcja …
Fuzje i przejęcia, zwłaszcza te dotyczące największych podmiotów, wywierają wpływ nie tylko na branżę, ale i na całą gospodarkę. W ich efekcie następuje konsolidacja rynku …
Bardzo często mówi się, że komunikacja jest ważna, ponieważ w sposób bezpośredni wpływa na motywację i zaangażowanie pracowników. Warto jednak pamiętać, że postawę taką rzadko …
W okresie wprowadzania zmian w firmie, informacja, czy też szerzej komunikacja wewnętrzna, ma do odegrania szczególną rolę. Jest jak drogowskaz, który ukierunkowując myśli i działania …
Wprowadzanie zmian w firmie, to zawsze duże wyzwanie. Ma ono związek nie tylko z działalnością operacyjną i procesami, ale przede wszystkim ludźmi, którzy bardzo często …
Organizacja turkusowa to koncepcja zarządzania, która została opisana przez Frederica Lalouxa w jego książce Reinventing Organization w 2014 (w Polsce ukazała się pod tytułem Pracować inaczej). …