Jaka powinna być kultura organizacyjna firmy po fuzji
by Połączenie firm poza aspektami czysto prawnymi i finansowymi zawsze wiąże się z integracją. Dotyczy ona działalności operacyjnej, czyli organizacji pracy i procedur, ale także kwestii …
Kategoria: Zarządzanie
Wielowymiarowość fuzji i przejęć
Fuzje i przejęcia to procesy łączenia i przejmowania kontroli nad firmami. W założeniu służą one polepszeniu pozycji rynkowej i konkurencyjnej przedsiębiorstw i obejmują w takim …
Integracja pofuzyjna kluczem do powodzenia fuzji
Fuzje i przejęcia, zwłaszcza te dotyczące największych podmiotów, wywierają wpływ nie tylko na branżę, ale i na całą gospodarkę. W ich efekcie następuje konsolidacja rynku …
Dlaczego komunikacja ma wpływ na zachowania pracowników
Bardzo często mówi się, że komunikacja jest ważna, ponieważ w sposób bezpośredni wpływa na motywację i zaangażowanie pracowników. Warto jednak pamiętać, że postawę taką rzadko …
Organizacje turkusowe – chwilowa moda, czy przyszłość zarządzania?
Organizacja turkusowa to koncepcja zarządzania, która została opisana przez Frederica Lalouxa w jego książce Reinventing Organization w 2014 (w Polsce ukazała się pod tytułem Pracować inaczej). …
Narodowość a kultura organizacyjna
Jednym z najczęściej stosowanych wyróżników kultury organizacyjnej jest jej narodowość. Nie chodzi tu jednak o samo pochodzenie (czy obszar działania firmy), ale raczej wynikający z …
Kryteria oceny, czyli co brać pod uwagę definiując kulturę organizacyjną
Każda organizacja posiada swoją specyfikę, pewien typowy dla niej sposób działania, który jest efektem jej dotychczasowych doświadczeń, a także świadomą kreacją stworzoną na potrzeby realizacji …
Integracja pofuzyjna jako proces
Wiele badań i analiz wskazuje, iż jednym z podstawowych warunków powodzenia fuzji i przejęć jest właściwa integracja firm. Uzyskanie odpowiednich efektów nie jest przy tym …
3 najważniejsze elementy kultury organizacyjnej przedsiębiorstwa
Pojęcie kultury organizacyjnej pojawiło się w literaturze z zakresu zarządzania stosunkowo niedawno, bo na początku lat 80-tych. Jako pierwsi jej istnienie dostrzegli teoretycy, co należałoby …
Czy znasz swoją grupę docelową?
Dobre rozpoznanie rynku i znajomość potrzeb klientów to warunek konieczny do opracowania właściwej strategii i efektywnego wykorzystania narzędzi marketingowych. Popełnienie błędu na etapie definiowania grupy …