Jeżeli w firmie wdrażana jest zmiana, pojawia się opór, konflikt albo trudności podczas reorganizacji lub integracji pofuzyjnej — pomagam właścicielowi lub zarządowi zobaczyć, co naprawdę dzieje się w organizacji i gdzie znajduje się źródło problemu.
Patrzę na sytuację z perspektywy komunikacji, kultury organizacyjnej i dynamiki relacji. Pomagam oddzielić objawy od przyczyn, uporządkować sytuację i wskazać możliwe kierunki działania.
Najczęściej pracuję w krótkim, zamkniętym formacie doradczo-decyzyjnym:
- 1–2 spotkania online lub stacjonarnie,
- praca z właścicielem, zarządem lub małym zespołem,
- diagnoza sytuacji komunikacyjnej i organizacyjnej,
- identyfikacja kluczowych napięć i mechanizmów,
- rekomendacje: co utrzymać, co zmienić i na co szczególnie uważać,
- pisemne podsumowanie i domknięcie współpracy.
Celem nie jest dostarczenie kolejnej teorii, lecz uporządkowanie sytuacji:
co naprawdę się dzieje, dlaczego i jaki powinien być następny krok.
W zależności od sytuacji możliwa jest również dalsza współpraca projektowa — jej zakres każdorazowo ustalam indywidualnie.
Jeżeli Państwa organizacja jest w trakcie zmiany, a komunikacja zamiast wspierać zaczyna być źródłem napięć — zapraszam do rozmowy.
Umów 15-minutową bezpłatną rozmowę wstępną.
kontakt@barbararozwadowska.com
Sprawdzimy, czy problem, z którym mierzy się Państwa organizacja, mieści się w obszarze, w którym mogę pomóc.